Görüntüleme (gezinme ile): 30 -- Görüntüleme (arama ile): 1 -- IP: 18.227.228.95 -- Ziyaretçi Sayısı:

Özgün Başlık
Dönüştürücü / Etkileşimci Liderlik Algısı ve Örgütsel Özdeşleşme İlişkisinde Bireysel Farklılıkların Rolü

Yazarlar
Ömer Faruk İşcan

Dergi Adı
Akdeniz Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi

Cilt
Mayıs 2006, Cilt 6, Sayı 11, ss. 160-177

Anahtar Kelimeler
Dönüştürücü / Etkileşimci Liderlik ; Örgütsel Özdeşleşme ; Bireysel Şema ; Olumlu / Olumsuz Ruh Hali

Özet
Bu çalışmada dönüştürücü / etkileşimci liderlik algısı ile örgütsel özdeşleşme arasındaki ilişki ve bu ilişkide ayrılmışlık-bağlanmışlık ve olumlu-olumsuz ruh hali gibi bireysel farklılıkların rolü incelenmektedir. 213 işgören üzerinde yapılan uygulama sonuçları hem dönüştürücü hem de etkileşimci liderliğin örgütsel özdeşleşmeyi artırdığını ortaya koymuştur. Bireysel farklılıklar açısından ise ayrılmış bireysel şema yüksek olduğunda dönüştürücü liderlik ve örgütsel özdeşleşme arasındaki olumlu ilişkinin, bağlanmış bireysel şema yüksek olduğunda ise etkileşimci liderlik ve örgütsel özdeşleşme arasındaki olumlu ilişkinin daha güçlü olduğu gözlenmiştir. Ayrıca olumlu ruh haline sahip olma durumunda hem etkileşimci hem de dönüştürücü liderlikle örgütsel özdeşleşme arasındaki ilişkinin daha güçlü olduğu anlaşılmaktadır.

Başlık (Yabancı Dil)
The Role of Individual Differences in the Relation Between Transformational / Transactional Leadership Perceptions and Organizational Identification

Anahtar Kelimeler (Yabancı Dil)
Transformational / Transactional Leadership ; Organizational Identification ; Self-Schema ; Positive / Negative Affectivity

Özet (Yabancı Dil)
This study examines the relationship between transformational / transactional leadership perceptions and organizational identification and further explores the role of individual difference variables such as separateness-connectedness self-schema, and positive and negative affectivity. Data from 213 employees indicated a positive effect on organizational identification for both transformational and transactional leadership. Regarding individual differences, the positive relationship of transformational leadership and organizational identification was stronger for individuals of separated self-schema whereas the positive relationship of transactional leadership and organizational identification was stronger for individuals of connected self schema. In addition, the relationship between transformational / transactional leadership and organizational identification was found to be stronger for individuals with high positive affectivity.