Görüntüleme (gezinme ile): 79 -- Görüntüleme (arama ile): -- IP: 52.14.168.56 -- Ziyaretçi Sayısı:

Özgün Başlık
Örgütsel Analizde Alternatif Bir Bakış Açısı : Karl Weıck ve Anlam Yaratma

Yazarlar
Beyhan Aksoy

Dergi Adı
Akdeniz Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi

Cilt
Kasım 2014, Cilt 14, Sayı 29, ss. 42-63

Anahtar Kelimeler
Örgüt teorisi ; Karl Weick ; örgütlenme ; anlam yaratma ; belirsizlik

Özet
Bu çalışmada Türk örgütler / yönetim yazınında ihmal edilmiş bir teorisyen olan Karl Weick’ın bakış açısı ve örgütleri anlamak üzere ortaya koyduğu temel görüşleri açıklanmaya çalışılmaktadır. Çalışmanın ilk bölümünde ana akım örgüt teorileri ve egemen paradigmalar ele alınmaktadır. İkinci bölümde, Weick’ın örgütlenme teorisinin diğer ana akım örgüt teorilerinden ayrılan yönleri teorisyenin örgütleri ve örgütlenmeyi açıklamada başvurduğu kavramlar kullanılarak epistemolojik bir çerçevede ayrıntılandırılmaktadır. Son bölümde ise teorisyenin örgütlenmeyi açıklarken kullandığı “örgütlerin kendini tasarlayan sistemler” olduğuna dair düşünceleri tartışılmaktadır.

Başlık (Yabancı Dil)
An Alternative Perspective for Organizational Analysis : Karl Weick and Sensemaking

Anahtar Kelimeler (Yabancı Dil)
Organization theory ; Karl Weick ; organizing ; sensemaking ; equivocality

Özet (Yabancı Dil)
This study attempts to shed some light on the point of view of a theoretician who has been neglected in Turkish literature on organizations and management and on the essentials of his views about understanding organizations. The first section of this study covers the mainstream organizational theories and the prevailing paradigms. The second section discusses the aspects differing Weick’s theory of organizations from the other mainstream organizational theories and elaborates on the concepts he used to explain organizations and the act of organizing in an epistemological framework. The final section discusses his idea that “organizations as selfdesigning systems” which he used in explaining the act of organizing.