|
Görüntüleme (gezinme ile): 125 -- Görüntüleme (arama ile): -- IP: 3.15.2.78 -- Ziyaretçi Sayısı:
Özgün Başlık Türk Kamu Yönetiminde Ofis Sistemi : E-Devlet Uygulamalarından Dijital Dönüşüm Ofisine Yazarlar Tekin Avaner, Recep Fedai Dergi Adı Amme İdaresi Dergisi Cilt Haziran 2019, Cilt 52, Sayı 2, ss. 149-172 Anahtar Kelimeler E-devlet ; a-devlet ; dijital devlet ; ofis tipi yönetim ; Dijital Dönüşüm Ofisi Özet İkibinli yıllar, teknolojideki hızlı değişim karşısında kamu yönetimini geliştirme çalışmalarının da yoğunlaştığı yıllardır. Bu dönemde kamu yöneticileri bilgi ve iletişim teknolojilerindeki yeniliklere e-devlet uygulamaları üzerinden uyum sağlamaya çalışmıştır. Yeni hükümet sisteminde dört ofisten biri olan Dijital Dönüşüm Ofisi (DDO) ise günümüz teknolojisini kamu yönetimine adapte etmek amacıyla oluşturulan akıllı devlet uygulamalarının en önemli aktörü sayılmaktadır. Ancak Türk kamu yönetimi örgütlenmesinde karşılığı olmayan ofis tipi yönetim sistemi yeni hükümet sisteminde hiyerarşiyi de değiştirmiştir. Bu çalışmada reformlar, yatay hiyerarşi modeli ile dijital devlet uygulamalarını koordine eden örgüt olarak cumhurbaşkanlığına bağlı olan DDO üzerinden e-devleti a-devlete tamamlayan bir girişim olarak ele alınmaktadır Başlık (Yabancı Dil) Office System in Turkish Public Administration : From E-State to Digital Transformation Office Anahtar Kelimeler (Yabancı Dil) E-state ; s-state ; digital state ; managing by office ; Digital Transformation Office Özet (Yabancı Dil) In the millennium, it became more significant to develop public administration as a consequence of the abrupt changes in the technology. Public administrators, however, tried to adapt themselves to the changes in communication and information technologies through e-state services. Digital Transformation Office (DTO), one of the four offices in the new government system, is regarded as the most significant leading actor of smart-state practices in the adaptation of up-to-date technologies to the public administration. However, administrative offices that do not overlap with the Turkish public administration have also altered the hierarchy in the new government system. The Offices, examples of a transition from vertical to horizontal hierarchy, are expected to have different roles in policy making. This paper aims to focus on DTO, under the Turkish Presidency, as a complementary enterprise of transition of s-state from e-state that coordinates the reforms emerged considering the transition and vertical hierarchy model along with digital state practices |