Görüntüleme (gezinme ile): 7 -- Görüntüleme (arama ile): 1 -- IP: 3.135.198.49 -- Ziyaretçi Sayısı:

Özgün Başlık
Performans Esaslı Bütçeleme Sistemi : Bürokrasi ve Bürokrat Davranışları Perspektifi

Yazarlar
Doğan Bakırtaş, Metin Nazlıoğlu

Dergi Adı
Sayıştay Dergisi

Cilt
Temmuz-Eylül 2019, Sayı 114, ss. 95-115

Anahtar Kelimeler
Performans Esaslı Bütçeleme ; Bürokrasi ; Bürokrat Davranışları

Özet
Performans esaslı bütçeleme sistemi ; bütçe süreç ve yöntemlerinde performans bilgisinin kullanılması, kamu harcamalarının kontrolü, kaynak dağılımında ve üretimde etkinlik, hesap verebilirliğin sağlanması ile sonuç odaklı bakış açısı gibi temel amaçlardan hareketle 1990’lı yıllarda uygulanmaya başlamıştır. Kamu mali yönetimi alanında performans esaslı bütçeleme sisteminin verimli ve etkin çıktılar ortaya koyabilecek bir bütçe yöntemi olduğu sıklıkla ifade edilmektedir. Ancak söz konusu çıktıların sağlanmasında sistemin temel aktörlerinden olan bürokratlar ve onların davranışları kilit bir rol üstlenmektedir. Çalışmada ; performans esaslı bütçeleme sistemi, politik iktisat çerçevesinde bürokrat davranışları açısından incelenmiş olup söz konusu bütçe sisteminin, bürokrat davranışları neticesinde meydana gelebilecek olumsuzlukları ortadan kaldırabilecek bir mekanizmaya sahip olmadığı sonucuna varılmıştır.

Başlık (Yabancı Dil)
Performance-Based Budgeting System : the Perspective of Bureaucracy and Bureaucrat Behaviors

Anahtar Kelimeler (Yabancı Dil)
Performance-Based Budgeting ; Bureaucracy ; Bureaucrat Behaviors

Özet (Yabancı Dil)
The implementation of performance-based budgeting system started in the 1990s based on basic purposes such as using performance information in budget processes and methods, controlling public expenditures, ensuring resource distribution, and efficiency and accountability in production and result-oriented perspective. It is frequently emphasized that the performance-based budgeting system is a budget system that can provide efficient and productive outputs in the field of public financial management. However, bureaucrats and their behaviors, which are among the main actors of the system, play a key role in the provision of these outputs. This study examines performance-based budgeting in terms of bureaucrat behaviors within framework of political economy and concludes that this budget system does not have a mechanism that can eliminate the negativities that may occur as a result of bureaucratic behaviors.